Kolme tasoa, sama perusta.
Kaikilla tasoilla työskentelen samojen teemojen ympärillä — datalla johtaminen, tavoitteellistaminen, jäsenkasvu, johtamisen kehittäminen. Ero on siinä kuinka syvälle mennään ja kuinka pitkään.
Tilannekuva & tavoitteet
Rakennamme järjestölle selkeän tilannekuvan ja mittariston
Kenelle
Järjestöille, joilla on selkeä tarve tietää missä ollaan — jäsenistön kehityksessä, toimintaympäristössä tai omissa kyvykkyyksissä. Sopii erityisesti tilanteisiin, joissa strategiakausi on päättymässä tai johto on vaihtunut ja tarvitaan tosiasiapohja seuraavien päätösten pohjaksi.
Mitä saatte
- Yhteinen kuva järjestön nykytilasta — sisäisesti, jäsentasolla ja ulkoisesti
- Räätälöity mittaristo, joka kytkeytyy strategisiin tavoitteisiin
- Selkeät tavoitteet ja seurantamalli — johto tietää mitä katsoo ja miksi
- Esitys hallitukselle joka toimii pohjana seuraaville päätöksille
Miten etenemme
Aloituskeskustelu
Sovimme mihin kysymyksiin haetaan vastaus ja millä tarkkuudella.
Tilannekuvan rakennus
Kokoamme datan ja rakennamme mittariston. Väliraportointi hallitukselle.
Käyttöön ja käsissänne
Sovimme miten mittaristoa käytetään jatkossa. Järjestö jatkaa itse.
Sparraus & ulkopuolinen näkökulma
Ulkopuolinen kumppani, joka tuo laajempaa perspektiiviä johdon ja hallituksen työhön — säännöllisesti, mutta kevyesti.
Kenelle
Johtajille ja hallituksille, jotka arvostavat säännöllistä ulkopuolista näkökulmaa mutta eivät tarvitse (tai halua) täysipäiväistä konsulttia. Sopii erityisesti järjestöille, joilla on jo tilannekuva kunnossa ja jotka haluavat sparraajan strategisiin valintoihin.
Mitä saatte
- Säännöllinen ulkopuolinen kumppani, joka tuntee järjestömaailman sisältä
- Pohjoismainen perspektiivi — mitä muut liitot ja järjestöt tekevät
- Sparraaja johdon henkilökohtaiseen kehittymiseen
- Rauhallinen ajatteluhetki kiireen keskellä
Kasvun ja uudistumisen kehityskumppani
Rakennetaan yhdessä muutosohjelma ja viedään toteutukseen — kuten fractional-johtaja, mutta ilman pysyvää työsuhdetta.
Kenelle
Järjestöille, joilla on tunnistettu iso muutostarve — kasvuohjelma, uudistumisstrategia, digimurros, johtamisjärjestelmän rakentaminen — mutta joilla ei ole (tai jotka eivät halua) täyspäiväistä palkattua henkilöä siihen.
Mitä saatte
- Fractional-johtaja, joka omistaa yhden strategisen ohjelman
- Sekä strategista suuntaa että käytännön toteutusta
- Selkeä tavoiteasetanta, seuranta ja raportointi hallitukselle
- Rakennettu poistumisstrategia päivästä yksi lähtien
Jäsenpolku panoksesta tuottoon
Sama logiikka kuin SaaS-yrityksissä: Bowtie-malli tekee koko jäsenpolun näkyväksi — ja jäsenhankinnan tuoton perusteltavaksi.
Hankintakustannus
Paljonko yksi uusi jäsen maksaa.
Jäsenen elinkaariarvo
Paljonko jäsen tuottaa koko jäsenyyden ajan.
Tuottosuhde
Kannattiko hankinta — investointi vai kulu.
Etkö ole varma mikä taso sopii?
30 minuutin keskustelussa käymme läpi tilanteenne ja katsomme yhdessä mikä lähestymistapa sopii parhaiten — jos ylipäätään mikään.